Die Bewertung von Stärken und Verbesserungspotenzialen erfolgt in der RADAR-Bewertungsmethode nach vier Stufen. Die Buchstaben dieses Akronyms stehen für einen systematischen Verbesserungszyklus, der von EFQM entwickelt wurde und dem Excellence-Modell als Bewertungsmethode zugrunde liegt. Es wurde für die Projektgegebenheiten in vereinfachter Form angepasst.

R= erwünschte Resultate (results)

A= Vorgehensweise (approach)

D= Umsetzung (deployment)

A= Bewertung (assessment)

R= Verbesserung (refinement)

Die Bewertung von Sachverhalten erfolgt in einer einfachen, vierstufigen Skala.

RADAR – „Vollständig erreicht“: ein im Ganzen realisiertes, hervorragendes Ergebnis mit Vorbildcharakter (Wert = 4)

RADAR – „Beträchtliche Fortschritte“: Es gibt klare Nachweise für gute Konzepte und deren Umsetzungen. Es werden Ziele gesetzt und die Ergebnisse bewertet und überprüft sowie Verbesserungen eingeleitet. Mehrheitlich wird der komplette Verbesserungszyklus durchlaufen und das geplante Vorgehen wird systematisch verbessert. (Wert = 3)

RADAR – „Gewisse Fortschritte“: Es sind einige gute Konzepte und Maßnahmen vorhanden, die mit Zielen geplant und durchgeführt werden. Es gibt kaum Überprüfungen der Ziele oder der erreichten Verbesserungen. In Teilbereichen ist eine erfolgreiche Realisierung oder sind positive Ergebnisse erkennbar. (Wert = 2)

RADAR – Einzelne Maßnahmen sind begonnen. Es gibt einige Aktivitäten, vielleicht einige gute Ideen, aber im Allgemeinen eher ohne richtiges Konzept und ohne Ziele. (Wert = 1)

Darüber hinaus wird eine Excel-basierte, numerische Auswertung nach der RADAR-Methode im Workbook BGM^Excellence bereitgestellt.

Die nachfolgende Grafik zeigt das numerische Ergebnis einer Selbstbewertung nach der RADAR-Methode.

Die Resultate dieser Selbstbewertung könnten so interpretiert werden:

Die Ergebnisse zeigen, dass beim Kriterium 2 Gesundheitskultur mit einem Scoring deutlich unter 2 noch große Defizite vorhanden sind.

Auch bei der Arbeitsgestaltung mit einem Scoring-Ergebnis knapp über 2 wird noch Verbesserungspotenzial gesehen.

Es wird einiges für die Verhaltensprävention getan, wie die Bewertungen der Kriterien Führung und Mitarbeiter mit knapp unter 3.

Es ist auch ersichtlich, dass noch zu wenige Daten zu Arbeitsqualität und gesellschaftlichen Auswirkungen gesammelt und ausgewertet werden, wie das Bewertungsergebnis von unter 1 verdeutlicht.

Die Schlüsselergebnisse BGM scheinen mit einer Bewertung von knapp unter 3 besser ausgefallen zu sein.